UNIQUE CONSEILS

Un accompagnement pour les entreprises du savoir-faire par des entreprises du savoir-faire.

Bienvenue dans le monde passionnant des Métiers d’Art !

Avez-vous imaginé qu’il s’agissait d’un métier aussi difficile avec un quotidien en roller coster ?

Etre Artisan d’Art, entrepreneur du savoir-faire ou créatif, indépendant, en entreprise unipersonnelle ou bien en manufacture, nécessite des business modèles spécifiques propre au secteur des Métiers d’Art. Parfois, cela peut paraître le parcours du combattant pour créer, reprendre ou développer son entreprise, surtout lorsque l’on ne fait pas partie d’Associations, de Syndicats, de clubs d’entreprises, parce qu’il faut avoir franchi une étape : tenir plus de 3 ans ou avoir dépassé un certain un montant de chiffre d’affaires ou avoir un projet bien ficelé.

Mais comment atteindre ce palier ? C’est ce que nous allons déterminer ensemble pour votre entreprise, votre savoir-faire, votre ambition et vous faire franchir l’étape suivante !

Un accompagnement sur-mesure

  • Un diagnostic

    L’accompagnement dépendra de votre étape dans la croissance, l’avancée, la création de votre entreprise. Bien déterminer où vous en êtes, vos besoins, vos aspirations et votre ambition sont essentiels pour vous préconiser un plan d’actions ou une méthodologie sur-mesure.

    Le diagnostic est gratuit.

  • Par où commencer ?

    C’est la question que l’on se pose le plus lorsque l’on arrive à une étape chanière de l’entreprise que se soit dans la création ou dans son développement. Un plan d’actions ou une simple méthodologie vous permettront d’avoir confiance en vous et d’avoir des outils pour avancer dans votre projet.

  • un suivi individualisé

    Chaque personne est différente ainsi que sa créativité, son énergie, ses freins, ses craintes, son morale, sa capacité de travail, son ambition, ses rêves. Après avoir validé ensemble le plan d’actions ou la méthodologie, nous mettons en place des dead lines, des RDV, des bilans pour vous faire entrer dans une routine de croissance ou de développement de votre entreprise, quelque soit sa taille.

comment vous vous sentirez ?

plus confiant(e) ET plus motivié(e) avec l’envie de déplacer les montagnes

DOMAINES D’INTERVENTION

Business modele

Intervention sur le business modèle de l’entreprise selon l’âge de l’entreprise ou du projet : à créer, à ajuster, à modifier, à refaire complètement.

IDENTITé

Quel votre Why ? Comment l’exprimer en logo et le décliner dans les outils de communication.

PLATEFORME DE MARQUE

Quelle est votre mission ? Comment la mettre en place et à quoi elle sert ?

developpement commercial

Comment écrire et mettre en place de façon opérationnelle un plan d’actions commercial ? Fixer le bon prix, trouver ses clients, séduire, négocier, closing…

OUTILS DE COMMUNICATION

Mise en place d’une stratégie de communication off et on line. Passage du brainstorming à l’opérationnel et s’y tenir.

faire des bilans, remettre en cause et avancer

Prendre du recul régulièrement, faire des bilans sur les années passées permettent de “faire du ménage” et d’optimiser son temps pour autre chose : produire, commercialiser, communiquer… progresser et avancer.

Ce dont vous bénéficierez

  • 1 conseil pour 1 étape et on franchit cette étape

  • Séances individuelles fixées selon vos besoins et vos disponibilités

  • Évaluation complète de votre projet, de votre entreprise

  • Un plan d’actions facile à mettre en place soi-même avec des dead lines et un suivi personnalisé

  • Conseils et assistance par e-mail, téléphone, visio ou présentiel

  • Des outils, des conseils et des astuces utiles pour surmonter les obstacles que vous rencontrez

Demander un diagnostic gratuit

Missions accomplies

Confidentialité des noms d’entreprises. Voici les missions terminées.

  • Créer une plafeforme de marque pour un artisan d’art joaillier, un outil puissant pour attirer des clients et mieux se préparer pour le développement de l’entreprise.

  • Pour une manufacture qui se trouvait être une belle endormie : il fallu tout reprendre à zéro et reconstruire sur des bases solides tout en préservant le patrimoine de l’entreprise.

  • Comment fixer les tarifs, comment trouver les clients, comment prospecter, comment vendre, etc. des questions légitimes quand on est dans la création… Pour ce designer textile, il fallu sortir des sentiers battus pour obtenir des résultats rapidement.

  • Comment mettre en place un effet wahou pour mieux attirer du flux sur le stand et vendre.

  • Eternelle question !

    Il y a plusieurs étapes dans la vie d’entreprise :

    - la première année : une étape tous les 3 mois.

    - les deuxième et troisième années : c’est tous les 6 mois.

    - de la 3ème année à la 5 année : c’est tous les 8 mois

    - à partir de la 5ème année : c’est tous les ans.

    Mise en place d’un retroplanning personnalisé pour cet artisan d’art avec une ambition modérée.

  • Structurer, faire la direction artistique, fabriquer, développer et vendre pour cette manufacture d’art de la table !

  • Prospective sur les futurs magasins. Quelle sera l’expérience client ? Quid du phygital ? Quid de la seconde main ou de la location ? C’était très intéressant de plancher dessus pour une grande enseigne française.

  • Pour cette designer textile, il fallait augmenter son chiffre d’affaires. Mais avait-elle le temps d’absorber ces nouveaux clients ?

    Après un ajustement de l’optimisation de la production, de la posture et des gestes, le temps qui restait a pu enfin être consacré à la commercialisation…

Demander une consultation gratuite

Comment vous aider ?

Besoin d’un coup de pouce, de conseils pour où commencer ou besoin d’un nouveau souffle ou simplement besoin de prendre RDV ? Dites en nous plus sur votre situation ! Vous serez contacter dans les 24 heures.